Controlling                                    

Das Controlling hat sich in den letzten Jahren stetig weiterentwickelt und ist zu einer Führungsfunktion geworden, die aus keinem modernem Unternehmen mehr wegzudenken ist. Dennoch führt das Controlling aus Gründen mangelnder Personalkapazität, zu wenig Zeitund Kostengesichtspunkten gerade in mittelständischen Unternehmen häufig ein Schattendasein. Mittelständische Unternehmen können sich aus Kostengründen häufig keinen festangestellten Controller leisten. Die Geschäftsführung hat oft nicht die Zeit und das Fachwissen, die Controllingfunktion in Personalunion mit ihren anderen Aufgaben zu übernehmen. Aus diesen Gründen bietet es sich an, das Controlling oder gewisse Controllingaufgaben an einen externen Experten zuübertragen, der in ständigem Dialog mit der Geschäftsführung rechtzeitig aufkommende Gefahren und Chancen aufmerksam macht. In diesem Sinne sind die Aufwendungen für externe Controllingunterstützung eine gute Investition in die Zukunftssicherung des Unternehmens.



Beispiele für unsere Leistungen im Bereich Controlling:


● Auf-, Ausbau und Verbesserung des
  Unternehmens-Controllings


● Auswahl und Einführung von Controlling- und   
   Managementinformationssystemen


● Einführung und Weiterentwicklung der
   vorhandenen Controllinginstrumente 
   (Kostenstellenrechnung, Profit-Center-Rechnung,
   Kalkulationssystem, Deckungsbeitragsrechung,
   Prozesskostenrechnung)



● Durchführung spezieller betriebswirtschaftlicher
   Auswertungen und Analysen wie z. B:

    ● Deckungsbeitragsanalysen (Produkte,
       Produktgruppen, Sparten, Kunden,
       Gebiete)

    ● ABC-Analysen anhand der relativen
       Produktdeckungsbeiträge 

    ● Kosten-Nutzen-Analysen (Investitionsrechnung)

 
● Erstellung der PLAN-Ergebnisrechnung als
   Grundlage für SOLL-IST-Vergleiche
   und Kostensatzbildung (worst, realistic und
   best case Szenarien)


● Durchführung einer benutzerfreundlichen
   laufenden IST-Ergebnisrechnung
   mit  SOLL-IST-Vergleich 


● Besprechung der Ergebnisse des
   SOLL-IST-Vergleichs mit der 
   Geschäftsleitung und den Führungskräften


● Initiierung der erforderlichen Maßnahmen zur
   Ergebnisverbesserung im stetigen Dialog mit der
   Geschäftsleitung und den Führungskräften


● Erstellung einer Finanz- und Liquiditätsplanung 


● Durchführung von speziellen Controlling-Workshops
   zur Stärkung des Controlling-Bewusstseins im
   gesamten Unternehmen


    
Ihr Vorteil:

 
Unsere Leistungen im Bereich Controlling helfen insbesondere, folgende Ziele
für Ihr Unternehmen zu realisieren:


● Frühzeitiges Erkennen von Risiken / Gefahren
   und Chancen


● Sicherung und Ausbau der eigenen Position in
   einem schwierigen Wettbewerbsumfeld


● Verbesserung der Informationsgrundlage für
   Entscheidungen


● Erhöhung des Effizienzgrades der Unternehmens-
   prozesse


● Größere Wirtschaftlichkeit im Umgang mit knappen
   Ressourcen (besseres Kostenmanagement) 


● Verbesserung der Zielorientierung im gesamten
   Unternehmen.