Organisation / Restrukturierung                            

Die Entwicklung eines Unternehmens verläuft nicht geradlinig, sondern in Zyklen. Wirtschaftlich schwierige Situationen im Laufe der Geschichte eines Unternehmens können in der Regel nicht verhindert werden, aber sie können überwunden werden. Und wir wollen Ihnen dabei helfen. Dabei kommen Ihnen unsere seit mehr als 30 Jahren in der mittelständischen Wirtschaft gesammelten Erfahrungen aus vielen Beratungs- und Restrukturierungsprojekten zu Gute.

Wir verstehen Restrukturierung als einen Prozess, der mit folgenden Zielsetzungen verbunden ist:

 

● Steigerung derErtragskraft und der Rentabilität

   des Unternehmens durch systematischen Ausbau

   der vorhandenen Potentiale und Abbau der 

   vorhandenen Schwachstellen
 

● Verbesserung der relativen Wettbewerbssituation

   durch strategische Neuausrichtung des

   Unternehmens
 

● Freisetzung von Synergieeffekten durch

   Zusammenlegung von Unternehmensteilen

   und / oder –Funktionen
 

● Produktivitätserhöhung durch systematische

   Kostenreduktion und / oder 

   Leistungssteigerung
 

● Sicherung der Unternehmenszukunft 

Im Rahmen der von uns unterstützten Reorganisations- bzw.
Restrukturierungsprojekte führen wir grundsätzlich folgende Aufgabenschritte durch:

1. MARKTANALYSE

Analyse der relevanten Marktsegmente (Zielgruppen) und der eigenen Marktposition
 

2. UNTERNEHMENSANALYSE

Analyse der Teilbereiche des Unternehmens (Forschung & Entwicklung, Materialwirtschaft, Logistik, Produktion, Vertrieb, Personal, Controlling, Finanzen, Rechnungswesen) 

3.Ermittlung der zentralen STÄRKEN
   (Potentiale / Chancen) und 
    SCHWÄCHEN (Risiken / Gefahren) des
    Unternehmens

 

4. Entwicklung geeigneter
    UNTERNEHMENSSTRATEGIEN

 

Entwicklung von Strategiealternativen und Auswahl der jeweils günstigsten Strategie in den Teilbereichen des Unternehmens.

 

5. RESTRUKTURIERUNG des Unternehmens

 

● Entwicklung eines Maßnahmenplans zur

   Restrukturierung mit Aktionen, 

   Prioritäten, Verantwortlichen und Terminen
 

● Reorganisation bestimmter Unternehmens-

   funktionen (z. B. Strukturanpassung,

   Prozessoptimierung, Outsourcing etc.)
 

● Freisetzen von Synergieeffekten 
 

● Neuordnung der Aufgaben-, Kompetenz- und

   Verantwortungsregelungen
 

● Einführung oder Verbesserung notwendiger

   Instrumente und Methoden effizienter

   Unternehmensführung
 

● Durchführung von erforderlichen Personal-

   Anpassungsmaßnahmen
 

● Zusammenstellung und Moderation von

   Projektgruppen zur Maßnahmenumsetzung

 

6. CONTROLLING: Begleitung und Kontrolle
    der Maßnahmenumsetzung
    (Projektcontrolling) über den gesamten
    Zeitraum der Restrukturierung 
 

Durch aktive Beteiligung und Einbezug der Mitarbeiter in die einzelnen Phasen des Restrukturierungsprozess sichern wir die Motivation der Mitarbeiter und deren Identifikation mit den vereinbarten Restrukturierungsmaßnahmen.