"Es gibt viel weniger Fehlentscheidungen, die auf fehlerhaften Daten beruhen, als solche, die auf gar keinen Daten beruhen."
Charles Babbage (1791-1871) Englischer Mathematiker, Philosoph und Erfinder
Zahlreiche empirische Untersuchungen haben aufgezeigt, dass Unternehmen mit einer schriftlich formulierten und „gelebten“ Unternehmensstrategie langfristig deutlich erfolgreicher sind als solche ohne Strategie. Die strategischen Unternehmen agieren und die anderen reagieren nur. Die strategisch agierenden Unternehmen denken immer wieder über die „richtigen Dinge“ nach und die reagierenden Unternehmen ohne Strategie versuchen „die Dinge richtig zu machen“ – nur leider häufig die falschen. Sie optimieren Prozesse in relativ „toten Geschäftsfeldern“, weil sie diese Art von Geschäften schon immer machten. Unternehmenskrisen entstehen häufig durch eine Strategiekrise und enden mit einer Liquiditätskrise. Deshalb sollte ein jedes Unternehmen regelmäßig überprüfen, ob die aktuelle Strategie noch die richtige ist.
Wir haben viel Erfahrung in der Unterstützung mittelständischer Unternehmen bei der Entwicklung von Unternehmenstrategien und helfen bei der Durchführung folgender Schritte zur Strategieentwicklung:
● Durchführung einer Unternehmensanalyse (relative Stärken / Chancen und relative Schwächen / Risiken)
● Durchführung von Analysen der relevanten Märkte (Portfolio-Analysen)
● Erarbeitung von Strategievarianten für die zu bearbeitenden Märkte und betrieblichen Teilbereiche
● Strategiefolgenprognose und –bewertung
● Auswahl der richtigen für Ihr Unternehmen passenden Strategien (Strategie-Workshop am besten in „Klausur“ an einem externen ungestörten Ort)
● Ausarbeitung der ausgewählten Strategien
● Aktive Mithilfe bei der Umsetzung der vereinbarten Strategien in Ihrem Unternehmen (Strategie-Controlling)
Bei der konkreten Strategieentwicklung lassen wir uns von folgenden Grundsätzen leiten:
