Die Entwicklung eines Unternehmens verläuft nicht geradlinig, sondern in Zyklen. Wirtschaftlich schwierige Situationen im Laufe der Geschichte eines Unternehmens können in der Regel nicht verhindert werden, aber sie können überwunden werden. Und wir wollen Ihnen dabei helfen. Dabei kommen Ihnen unsere seit mehr als 30 Jahren in der mittelständischen Wirtschaft gesammelten Erfahrungen aus vielen Beratungs- und Restrukturierungsprojekten zu Gute. Wir verstehen Restrukturierung als einen Prozess, der mit folgenden Zielsetzungen verbunden ist:
● Steigerung der Ertragskraft und der Rentabilität des Unternehmens durch systematischen Ausbau der vorhandenen Potentiale und Abbau der vorhandenen Schwachstellen
● Verbesserung der relativen Wettbewerbssituation durch strategische Neuausrichtung des Unternehmens
● Freisetzung von Synergieeffekten durch Zusammenlegung von Unternehmensteilen und / oder –funktionen
● Produktivitätserhöhung durch systematische Kostenreduktion und / oder Leistungssteigerung
● Sicherung der Unternehmenszukunft
Im Rahmen der von uns unterstützten Reorganisations-bzw. Restrukturierungsprojekte führen wir grundsätzlich folgende Aufgabenschritte durch:
1. MARKTANALYSE
Analyse der relevanten Marktsegmente (Zielgruppen) und der eigenen Marktposition
2. UNTERNEHMENSANALYSE
Analyse der Teilbereiche des Unternehmens (Forschung&Entwicklung, Materialwirtschaft, Logistik, Produktion, Vertrieb, Personal, Controlling, Finanzen, Rechnungswesen)
3. Ermittlung der zentralen STÄRKEN (Potentiale / Chancen) und SCHWÄCHEN (Risiken / Gefahren) des Unternehmens
4. Entwicklung geeigneter UNTERNEHMENSSTRATEGIEN
Entwicklung von Strategiealternativen und Auswahl der jeweils günstigsten Strategie in den Teilbereichen des Unternehmens
5. RESTRUKTURIERUNG des Unternehmens
● Entwicklung eines Maßnahmenplans zur Restrukturierung mit Aktionen, Prioritäten, Verantwortlichen und Terminen
● Neuordnung der Aufgaben-, Kompetenz- und Verantwortungsregelungen
● Einführung oder Verbesserung notwendiger Instrumente und Methoden effizienter Unternehmensführung
● Durchführung von erforderlichen Personal- anpassungsmaßnahmen
● Zusammenstellung und Moderation von Projektgruppen zur Maßnahmenumsetzung
6. CONTROLLING: Begleitung und Kontrolle der Maßnahmenumsetzung (Projektcontrolling) über den gesamten Zeitraum der Restrukturierung
Durch aktive Beteiligung und Einbezug der Mitarbeiter in die einzelnen Phasen des Restrukturierungsprozess sichern wir die Motivation der Mitarbeiter und deren Identifikation mit den vereinbarten Restrukturierungsmaßnahmen.
