Das Controlling hat sich in den letzten Jahren stetig weiterentwickelt und ist zu einer Führungsfunktion geworden, die aus keinem modernem Unternehmen mehr wegzudenken ist. Dennoch führt das Controlling aus Gründen mangelnder Personalkapazität, zu wenig Zeit und Kostengesichtspunkten gerade in mittelständischen Unternehmen häufig ein Schattendasein. Mittelständische Unternehmen können sich aus Kostengründen häufig keinen festangestellten Controller leisten. Die Geschäftsführung hat oft nicht die Zeit und das Fachwissen, die Controllingfunktion in Personalunion mit ihren anderen Aufgaben zu übernehmen. Aus diesen Gründen bietet es sich an, das Controlling oder gewisse Controllingaufgaben an einen externen Experten zu übertragen, der in ständigem Dialog mit der Geschäftsführung rechtzeitig auf kommende Gefahren und Chancen aufmerksam macht. In diesem Sinne sind die Aufwendungen für externe Controllingunterstützung eine gute Investition in die Zukunftssicherung des Unternehmens.
Beispiele für unsere Leistungen im Bereich Controlling:
● Auf-, Ausbau und Verbesserung des Unternehmens-Controllings
● Auswahl und Einführung von Controlling- und Managementinformationssystemen
● Einführung und Weiterentwicklung der vorhandenen Controllinginstrumente (Kostenstellenrechnung, Profit-Center-Rechnung, Kalkulationssystem, Deckungsbeitragsrechung, Prozesskostenrechnung)
● Durchführung spezieller betriebswirtschaftlicher Auswertungen und Analysen wie z. B:
