Gerade im Hochlohnland Deutschland sind es die Potenziale der Mitarbeiter, die zu den Haupterfolgsfaktoren eines Unternehmens gehören. In den Mitarbeitern selbst liegen die größten Produktivitäts- und Leistungsreserven eines Unternehmens. Denn laut einer Gallup-Studie sind nur 15 % aller Mitarbeiter in deutschen Unternehmen engagiert und motiviert bei der Arbeit. Deshalb müssen diese brachliegenden Humanpotenziale gezielt gefördert, entwickelt und „gepflegt“ werden. Gute Ideen und Innovationen haben ihre Wurzeln in qualifizierten und motivierten Mitarbeitern.
Die Personalentwicklung als Teilgebiet des Personalmanagements hat die Aufgabe, Mitarbeiter zu befähigen, ihre Aufgaben im Unternehmen erfolgreich und effizient zu bewältigen. Dabei gilt es, die fachlichen und sozialen Kompetenzen der Mitarbeiter auf die aktuellen und künftigen Anforderungen des Unternehmens systematisch vorzubereiten. Die geforderten Kompetenzen und Qualifikationen werden mit den vorhandenen verglichen, um so den Schulungs- und Entwicklungsbedarf zu ermitteln. Dieser Personalentwicklungsbedarf sollte auf der einen Seite durch gezielte interne und externe Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen (Ausbildungsprogramme, Seminare, Workshops und spezielle Trainings) gedeckt werden. Die andere Seite stellen Maßnahmen im Bereich der Führungssystem- und Arbeitsgestaltung, der Schaffung von motivierenden und innovationsfördernden Unternehmensstrukturen, der Unternehmenskultur (Führungsgrundsätze und Corporate Identity) und einer ziel-und leistungsorientierten Entlohnungspolitik dar.
Im Gegensatz zu großen Unternehmen leisten sich mittelständische Unternehmen aus Kostenggründen in der Regel keinen festangestellten „Personalentwickler“. Mit unserer Hilfe kann diese Lücke geschlossen werden. In manchen Fällen ist es auch sinnvoll das Know-How eigener Personalentwicklungsverantwortlicher durch externes Wissen zu kombinieren, um auf diese Weise die bereits vorhandenen Personalentwicklungsaktivitäten mit neuen Impulsen zu versehen und systematisch zu optimieren.
Wir verstehen Personalentwicklung aus einer ganzheitlichen Sicht (individuell, kollektiv und strukturell) und können Sie in diesem Feld auf folgenden Gebieten beraten:
● Entwicklung einer Aus- und Weiterbildungskonzeption
